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        首頁 > 新聞中心 > 公司要聞 > 安徽騰越河南分公司:多項省、市級榮譽建證2022年強基之路

        堅定信心,堅韌剛強 | 安徽騰越公司召開5月經營分析會

        時間:2023年05月10日安徽騰越瀏覽:

        2023年5月9日-10日,安徽騰越公司召開5月經營分析會。公司總經理徐博、常務副總經理張向陽、各職能條線負責人,各分公司負責人、各項目負責人,總部、分公司平臺人員和項目主要管理人員分別在主會場和視頻分會場參會。    

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        激勵共進,表彰優秀

        會議伊始,財務資金部公布各公司4月回款排名,對4月優秀回款獎獲得單位江浙分公司進行表彰,要求各單位對標優秀,學習經驗,深度挖潛可利用資源,保障公司經營目標達成。公司總經理徐博總為江浙分公司頒發錦旗。

        復盤賦能,明確方向

        會上,公司各職能條線負責人分別對條線近期重點工作開展、關鍵指標完成情況詳細剖析,透過各項指標來梳理問題癥結、提煉優秀經驗;并針對下一階段業績目標做科學謀劃,全力助推公司高質量發展。

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        總部職能部門工作匯報

        總結分析,歸零出發

        會上,各分公司通過現場匯報或遠程視頻的方式逐個上會,分別就分公司軍令狀達成情況、內控60項指標達成情況及二季度重點工作計劃展開詳細匯報。點評環節,徐博總及總部相關職能部門負責人群策群力,幫助分公司梳理難點工作開展思路,進一步明確分公司工作重點開展方向。

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        各分公司(部分代)工作匯報

        工作部署,科學謀劃

        會上,徐博總首先對近期獲得各項榮譽的員工提出表揚,希望他們持續秉承安騰的文化內核,不斷學習、總結、提升,充分發揮先進模范人物的榜樣作用,持續做出不平凡的業績。

        隨后,徐博總對集團高管會精神進行深入宣貫,強調當前市場形勢仍然嚴峻,內外壓力疊加,挑戰更加艱巨,要求全員提升自身能力,科學應對,堅定不移做正確的事情,最終實現更好的結果。緊接著,徐博總結合公司實際,運用高效執行4原則來剖析內部管理中如何聚焦最重要的目標、如何關注引領性指標、如何做好激勵性積分表及如何建立規律問責制,指出當前內部管理薄弱點及關鍵點,強調公司指標管控的嚴肅性,為管理人員帶來思考與啟迪。

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        公司總經理徐博作會議總結

        最后,徐博總以“目標明確,思想統一,一致行動,必定成功”作結語,激勵安騰全員,越是困難時刻,越要堅定信心、保持定力,團結一心、扎實工作,走向更好的明天。

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        會議結束后,與會人員參與線上考試,對本次會議精神及宣貫內容進行考試鞏固。

        本次工作會議的召開,深入貫徹落實集團管理會議精神,總結剖析公司上階段經營情況,為下階段工作的全面開展指明了方向。接下來,公司團隊將轉化會議精神,持續發揮高效務實的精神,全力攻堅,保障結果達成。

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