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        首頁 > 新聞中心 > 公司要聞 > 安徽騰越河南分公司:多項省、市級榮譽建證2022年強基之路

        道阻且長,攜手同行 | 安徽騰越召開半年度經營分析會

        時間:2023年07月12日安徽騰越瀏覽:

        2023年7月5日全天至7月6日上午,安徽騰越公司召開半年度經營分析會。公司總經理徐博、常務副總經理張向陽、各職能條線負責人,各分公司負責人、各項目負責人,總部、分公司平臺人員和項目團隊分別在主會場和視頻分會場參會。  

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        廣東會議現場

        表彰優秀,激勵共進

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        公司總經理徐博(右1)為廣東分公司授予榮譽錦旗

        會議伊始,財務資金部公布各公司6月回款排名,對6月優秀回款獎獲得單位廣東分公司進行表彰,要求各單位對標優秀,學習經驗,深度挖潛可利用資源,保障公司經營目標達成。公司總經理徐博總為廣東分公司頒發“6月優秀回款獎”榮譽錦旗。

        長期服務獎&二季度崗位標兵表彰

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        2023年半年度經營分析會表彰環節,綜合管理部對62名榮獲碧桂園“長期服務”紀念獎和42名榮獲安騰二季度“崗位標兵“榮譽稱號獲得者進行致謝和表彰,希望他們繼續發光發熱,與公司攜手同行。

        職能匯報,明確重點

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        職能條線匯報(部分)


        會議上,公司市場營銷、財務資金、采購物資、工程運營、商務合約、綜合管理等職能條線分別進行上半年工作總結及下半年行動計劃,找出亮點和差距,制定可行有效的改進方法,提高管理效果,助力項目順暢運營。

        分公司匯報,復盤得失

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        分公司負責人匯報


        會議上,各分公司負責人分別匯報1-6月分公司相關指標達成情況,存在問題和下半年工作規劃。會議中,總部各職能及公司總經理逐個分析各分公司生產經營中存在的問題,要求切實加以整改,并對各分公司下一步的工作規劃提出了建議。

        軍令狀簽訂及宣誓

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        分公司總代表及職能總代表軍令狀簽約儀式

        近期,綜合管理部對年初制定的各組織內控軍令狀方案進行過程檢視,動態更新了下半年新的目標責任狀。軍令狀簽約儀式上,在科建集團總裁丁杰總、公司總經理徐博總的見證下,廣東分公司張向陽、職能條線邢舒翔作為簽約代表上臺,現場簽署了軍令狀并做出莊重承諾,正式吹響了下半年沖鋒的號角。

        會議宣貫,總結鋪排

        會議上,安徽騰越總經理徐博作《道阻且長,攜手同行》主題報告,傳達集團高管會精神與指示,公示公司上半年取得的成績,回顧經營管控“五大措施”實施成果,分析了當前存在的問題和不足,部署下半年重點工作:

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        公司總經理徐博作工作報告

        ?過程檢視,目標更新:半年度對年初制定總部職能和分公司內控軍令狀方案進行檢視,動態更新下半年目標責任狀。強調責任狀指標是牽引和推動各個組織開展各項工作的依據。

        ?保持定力,持續發力:一是,堅持會議管理,做好月度1212管理、月度高管會、雙周市場營銷會議、雙周利潤管理委員會、雙周重難點項目策略銷項會;二是,堅持指標牽引,做好現金流、基礎管理、成本利潤、市場營銷和團隊管理;三是,各級組織關鍵人管理行為常抓不懈,做好分公司關鍵人管理行為、項目總日常管理行為。

        ?兩項難關,攻克突破:一是,資產盤活,需加快完成下半年自定的難點項目資產盤活目標,提高經營效益;二是,市場拓展,外拓業務做好聚焦肥東,做一成一,內拓業務做好積極拜訪,爭取機會。

        ?現場管理,四個堅持:一是,堅持進度、質量、安全的條線排名,經濟獎罰和行政激勵同步管理;二是,堅持分公司平臺關鍵崗位、項目關鍵崗位的個人積分管理,定期晾曬;三是,堅持提升文明施工,提升形象,堅信“整潔干凈不一定管的好,臟亂差一定管的不好”的理念;四是,堅持做進度完成率、質量和安全評分的反思總結,做工程系統的“滿分行動”。

        ?利潤牽引,提升效益:加強項目成本管理、提升項目盈利水平。以項目為單位,梳理出每個項目成本管控責任狀,對各個項目做好利潤率牽引工作,做好季度項目成本分析及銷項工作。

        高屋建瓴,指引方向

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        科建集團總裁丁杰作會議指示

        會議最后,科建集團總裁丁杰為公司半年度經營分析會做總結指示,丁杰總首先對公司上半年取得的成績給予了充分的肯定。強調“我們要以建筑機器人為核心,全面提升現場管理水平和整體經濟效益”的使命,指出我們當下最重要的事,要夯實管理,做效益提升,確保承擔起“集團第二增長曲線”的發展任務。

        其次,丁杰總提出以下兩點要求:一是對團隊上的要求,任何的業績都是團隊做出來的,安騰的每一位同事首先要讓自己變得更優秀,在公司未來的發展中,我們會給優秀人的更多機會和權力,讓優秀的人有機會,讓有機會的人更優秀,從而使得公司有更好的發展;二是對管理上的要求,強調各級管理層要以結果導向,不為困難找理由,要確保公司的決策和指令能夠在組織內得到最好的落地。

        最后,丁杰總寄語全體安騰人:堅持做正確的事情,堅持就一定會有勝利,堅持將管理動作執行到位,最終迎來的一定是管理效益的提升!

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        道阻且長,行則將至。本次工作會議的召開,深入學習貫徹集團管理會議精神,總結上半年經營運行情況,研究分析當前形勢,安排部署下階段重點任務。接下來,公司團隊把會議精神付諸行動,堅持做好“五個目標”,提升公司生存能力和核心競爭力!

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